一百多年来，我们党始终坚守为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，矢志追求真理、深深植根人民、勇担历史使命，在革命、建设、改革和新时代的伟大实践中创造了彪炳史册的辉煌成就。习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上深刻指出，历史和人民之所以选择中国共产党，根本在于我们党具有其他政党和政治力量无可比拟的优秀特质。这些优秀特质，也是中国共产党为什么能的关键密码。
公立医院是党联系服务群众的前沿窗口，是践行以人民为中心的发展思想、落实健康中国战略的主阵地。广东省第二人民医院党委（以下简称“院党委”）深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，牢牢把握“江山就是人民、人民就是江山”根本立场，构建起“数据量化破局、‘四公’生态固本、‘四精’管理提质、实干实绩立身”高质量发展路径，探索出“依数据决策、用数据管理、看数据说话、凭数据验效”现代化治理新路。
深学细悟：牢牢把握对公立医院的根本要求
习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话中深刻揭示，中国共产党根基在人民、血脉在人民、力量在人民。我们党之所以能够不断铸就辉煌，根本在于矢志追求真理、始终把准前进方向。公立医院姓“公”，为民造福是一切工作的出发点和落脚点，这决定了医院党的建设必须深入贯彻落实习近平党建思想，把坚持党的全面领导作为最高原则，将以人民为中心贯穿医疗服务、学科建设、运营管理全过程各环节。
进入新发展阶段，公立医院发展面临内外环境深刻变革：医保改革深化、分级诊疗落地、运营成本攀升、群众需求升级等多重挑战叠加，传统“凭经验决策、靠印象评价、用惯性管理”治理模式难以为继。院党委深刻认识到，必须以总书记重要讲话精神为总遵循，把党注重强健自身、始终充满生机活力的优秀特质落实到治院兴院全过程。
基于此，院党委确立“数据量化管理模式”改革路径，将党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设贯通于医院治理各环节，把勇于自我革命的鲜明品格转化为现代医院管理制度，把深深植根人民的坚实根基转化为医疗服务提质增效，把敢于善于斗争的必胜信心转化为攻坚克难的刚性约束，实现党建工作与业务发展同频共振、深度融合。
刀刃向内：以自我革命精神查摆治理短板
成其身而天下成，治其身而天下治。习近平总书记强调，我们党善于以时代发展要求审视自己、以强烈忧患意识警醒自己、以自我革命精神完善自己，坚决清除一切损害党的先进性和纯洁性的因素。院党委对标百年大党自我革命要求，以刀刃向内、刮骨疗毒的自觉，对照党的先进特质深入查摆阻碍医院高质量发展的深层次短板。
这些短板体现在：治理决策存在主观偏差。以往资源配置、人才选聘、学科投入等重大事项，不同程度存在凭经验拍板、靠印象评价的惯性，科学性、精准性不足；考核导向需进一步完善，传统绩效考核中，职称、工龄、学历等固定因素占比偏重，实干者的积极性未能充分激发；权力运行透明度需进一步加强，监督存在一定的盲区；潜绩意识仍需强化，学科建设、人才培养、技术沉淀等打基础利长远的工作投入不足。
追本溯源，上述问题表象在管理，根源在政绩观出现偏差。院党委深刻体悟到，公立医院贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，首要任务就是从思想根源破除陈旧治理积弊，把百年大党先进特质全面转化为现代化医院治理体系、治理能力实践成果。
靶向发力：以“四公四精”体系精准施策
习近平总书记的重要讲话，贯通历史、现实与未来，既系统总结我们党行稳致远的成功密码，也为新时代基层治理、公立医院改革提供清晰行动指南。院党委坚持以党的优秀特质为价值标尺，构建起“四公”（公平、公正、公开、公心）治理生态和“四精”（精细、精准、精确、精益）管理标准，让党的建设要求从抽象原则转化为可量化、可追溯、可检验的具体机制。具体而言：
以“四公”厚植治理根基，让每一项决策经得起检验。院党委坚持公平筑基，让决策有据。严格落实党委领导下的院长负责制，搭建覆盖医院战略、科室运营、个人绩效的三级智慧分析体系，将量化分析前置嵌入党委重大议事流程，杜绝主观倾斜；坚持公正立规，让人才有为。确立奖励性绩效“不与职称、工龄、学历学位等固定因素挂钩,不躺平,不养懒人，不让老实人吃亏”的“四不”原则，构建以工作量、技术含量、工作质量“三量”为核心的全量化考核体系；坚持公开赋能，让权力受监督。建立常态化数据公开晾晒机制，每双周全院公示科室运营、医疗质控、医保管理、合理用药等核心数据；坚持公心惠民，让发展暖民心。落地一站式服务、床旁结算、门诊无纸化、云影像等便民举措，推行“无假日医院”、下调周末特诊费用。
以“四精”驱动提质增效，统筹显绩与潜绩协调发展。院党委以“四精”标准为标尺，既抓实服务提质、运营增效等显绩，更深耕学科建设、技术沉淀、人才培育等利长远的潜绩。如精细管控做实效益潜绩。搭建科室成本、项目成本、DIP病种成本三位一体核算体系，打通十大业务系统、44个数据接口，实现业务、信息、物流、资金“四流合一”，精准锁定人力、耗材、能耗三大管控靶点；精准攻坚做强学科潜绩。打造多学科协作诊疗和专病中心为核心的学科群，建设淋巴外科、胸壁外科、手汗症微创外科、儿童身高管理等22个特色专病中心，实现专病、专收、专治、专研，全球首个胸壁外科研究所等多项首创技术填补区域空白；精确质控守牢安全潜绩。打造“智慧医疗管理智能体”，搭载2158个风险预测模型，构建六大维度、36项量化指标的全要素质控评价体系；精益创新激活品牌潜绩。建成全国首家主动健康医院，自主研发叮呗健康大模型，创新“数字分身五师共管”模式，AI主检效率提升90%以上。
从严治院：以严实作风锻造过硬队伍
习近平总书记强调，我们党注重强健自身、始终充满生机活力，以任凭风雨来袭、我自岿然不动的钢铁意志鼓舞全国人民不断从胜利走向胜利。院党委构建起党委领航、数智赋能、闭环落实的治理系统，实现决策、学科、质控、运营、人才、服务、科研七大维度蝶变升级。
坚持党委领航、作风筑基。党委统揽全局，建立班子一线调研、靠前攻坚机制，党委书记带头下沉一线调研56次。常态化开展作风建设专项整治，实行全覆盖纪律督查，2026年上半年完成8次全院查岗督导。优化行政审批流程，推行24小时办结制，机关运营管理效率提升40%以上。
坚持数智赋能、科学治理。搭建医院智能体数字化架构，打通全域数据壁垒，统一数据标准，将量化管理嵌入医疗质量、学科建设、医保管理、科研创新、智慧服务全领域，让科学决策替代经验判断。健全预算、内控、招标采购三位一体动态监护体系，全方位守住医疗、运营、廉政三重底线。
坚持闭环迭代、久久为功。健全“收集—交办—督办—反馈—销号”闭环台账，运营管理部门近两年累计解决科室发展难题133条，做到决策有据、过程可溯、落实可控。
常态长效：以制度机制巩固学习成效
习近平总书记深刻指出，实现新时代新征程党的使命任务，必须坚定信心、接续奋斗。院党委深刻体悟到，学习贯彻习近平总书记重要讲话精神必须以制度形式将学习成果固定下来、延续下去，实现从“阶段性整改”向“常态化治理”的根本转变。
建立常态化学习机制，将总书记重要讲话精神纳入党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、干部教育培训的核心内容，推动学思用贯通、知信行统一；完善数据治理制度体系，健全数据采集、分析、应用、监督全链条制度规范，将量化管理从运营领域拓展到党建考核、干部评价、作风建设各方面，形成覆盖医院治理全领域的标准化制度框架；构建长效责任传导链条，压实党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”，将党建成效与科室考核、干部任用直接挂钩，确保管党治党政治责任层层落实、一贯到底。
站在新的历史起点上，院党委将持续深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神和习近平党建思想，以践行正确政绩观牢牢把握公立医院高质量发展主线，深耕数据量化管理，以实干破局、以改革赋能、以实绩立身，为健康广东、健康中国建设交出优异答卷！
【作者】李观明，系广东省第二人民医院党委书记
【本文责编】李育蒙 林琳
【频道编辑】李晓霞 陈健鹏
【文字校对】华成民
【值班主编】杨洋 蒋玉
【文章来源】《南方》杂志2026年第15期
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